Sosialisasi Strategi Pengembangan Usaha Dan Peningkatan Daya Saing Pada UMKM Warung Jajanan Sidabariba
DOI:
https://doi.org/10.55583/arsy.v7i1.2635Keywords:
pengembangan bisnis; daya saing; pemasaran digital; UMKM; pengabdian masyarakatAbstract
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memainkan peran strategis dalam mendukung pertumbuhan ekonomi, menciptakan lapangan kerja, dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Namun, banyak UMKM terus menghadapi tantangan terkait keterbatasan kemampuan pemasaran, persaingan bisnis yang ketat, rendahnya pemanfaatan teknologi digital, dan kesulitan dalam mempertahankan keberlanjutan bisnis. Tantangan-tantangan ini membutuhkan upaya berkelanjutan untuk memperkuat kapasitas pelaku UMKM melalui kegiatan pendidikan dan pemberdayaan. Program Pengabdian Masyarakat (PKM) ini bertujuan untuk memberikan sosialisasi mengenai strategi pengembangan bisnis dan peningkatan daya saing bagi UMKM Warung Snack Sidabariba di Pematangsiantar. Kegiatan ini menggunakan pendekatan partisipatif yang terdiri dari observasi, wawancara, sosialisasi, diskusi, dan evaluasi. Observasi dan wawancara awal dilakukan untuk mengidentifikasi kondisi bisnis, peluang, dan tantangan yang dihadapi oleh pemilik usaha. Sosialisasi difokuskan pada inovasi produk, pemasaran digital, peningkatan layanan pelanggan, manajemen keuangan, dan strategi pengembangan bisnis berkelanjutan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Warung Snack Sidabariba telah berhasil beroperasi selama lima tahun dengan modal awal Rp 1.500.000 dan pendapatan harian rata-rata sekitar Rp 800.000. Meskipun demikian, bisnis ini masih sangat bergantung pada konsumen mahasiswa, sehingga mengakibatkan penurunan penjualan selama periode liburan universitas. Melalui kegiatan sosialisasi, pemilik usaha memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang diversifikasi pasar, strategi promosi digital, manajemen hubungan pelanggan, dan praktik pencatatan keuangan sederhana. Kegiatan ini juga meningkatkan kesadaran akan pentingnya inovasi dan perencanaan strategis dalam menjaga daya saing bisnis. Kesimpulannya, kegiatan pengabdian masyarakat memberikan kontribusi positif dalam memperkuat pengetahuan dan kapasitas pemilik usaha dalam mengembangkan UMKM yang lebih berkelanjutan dan kompetitif. Pendampingan berkelanjutan dan program pengembangan bisnis digital direkomendasikan untuk mendukung pertumbuhan bisnis jangka panjang.
References
Fauziah, F. N., Kurnia, T., Kholik, A., Purnamasari, I., & Jaelani, A. (2025). Dampak pendampingan branding image terhadap penguatan identitas UMKM. Almujtamae: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 5(1), 67–73.
Hapsoro, B. B., Palupiningdyah, & Slamet, A. (2019). Peran digital marketing sebagai upaya peningkatan omzet penjualan bagi klaster UMKM di Kota Semarang. Jurnal Abdimas, 23(2), 117–120.
Indriastuti, M., & Rahayu, E. I. (2022). Digital marketing and MSME competitiveness in the post-pandemic era. Journal of Business and Entrepreneurship Studies, 4(2), 45–58.
Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing management (15th ed.). Pearson Education.
Narto, & HM, G. B. (2020). Penguatan strategi pemasaran Pudak di tengah pandemi COVID-19 untuk meningkatkan keunggulan bersaing usaha mikro kecil menengah Kota Gresik. Jurnal INTECH Teknik Industri Universitas Serang Raya, 6(1), 48–54. https://doi.org/10.30656/intech.v6i1.2195
Purwana, D., Rahmi, & Aditya, S. (2017). Pemanfaatan digital marketing bagi usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) di Kelurahan Malaka Sari, Duren Sawit. Jurnal Pemberdayaan Masyarakat Madani, 1(1), 1–17.
Rudianto. (2018). Akuntansi manajemen: Informasi untuk pengambilan keputusan strategis. Erlangga.
Sedyastuti, K. (2018). Analisis pemberdayaan UMKM dan peningkatan daya saing dalam kancah pasar global. INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis dan Manajemen Indonesia, 2(1), 117–127.
Sudaryanto, Ragimun, & Wijayanti, R. R. (2021). Strategi pemberdayaan UMKM menghadapi era digital. Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Publik, 12(2), 123–135.
Suryana, Y. (2018). Kewirausahaan: Pedoman praktis, kiat dan proses menuju sukses. Salemba Empat.
Tambunan, T. T. H. (2019). Usaha mikro, kecil, dan menengah di Indonesia: Isu-isu penting. LP3ES.
Wahyuni, S., & Fitriani, N. (2023). Business sustainability strategies for small-scale culinary enterprises in Indonesia. International Journal of Entrepreneurship Research, 8(3), 155–168.
Yusnita, R., & Wahyudi, A. (2024). Digital transformation and competitiveness of Indonesian MSMEs. Journal of Small Business Development, 11(1), 24–39.
